一般有两种部署方法:一种是先通过主线，然后进行细化和优化；另一种是一个接一个地突破一个模块，直到整条主线贯穿。

        前一种方法从全局着眼，能够实现系统各模块的同步，具有很强的应用灵活性。后一种方法是一步一步，一个模块一个模块的细化和应用，车间可以在短时间内看到实施效果。无论采用哪种方法，在部署前都要找到制造执行系统应用的起点。

        对于企业来说，可视化和可追溯性是MES系统应用的起点和基础。可以考虑从计划进度和材料管理入手，实现对产品生产过程中工作进度的监控和产品完工后质量和零件的可追溯性。对于制造执行系统定制中的工艺流程，可以先遵循车间现有的工艺流程，固化技术和管理。使用一段时间后，可以根据实际需要优化工艺流程，提高企业的灵活性。

        引导MES系统的实施逐步走向标准和规范，同时希望能够抛砖引玉，促进行业内更多的技术交流，推动MES系统软件的实施和应用向更深更远的方向发展，如MES系统如何实现车间生产进度和生产能力的平衡，如何在车间推广精益生产等。

        MES系统定制是一种全新的生产管理模式，利用计算机和网络辅助车间生产。很难在短时间内被车间所有相关人员接受。因此，在部署完成后，必须加强评估和培训，督促车间人员使用软件系统，使他们在慢慢熟练的过程中能够下意识地认识到软件系统带来的优势，进而变被动为主动，促进MES系统的全面、主动应用。