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企业进行MES智能制造执行系统选型需要注意的事项
- 2019-10-30-

        企业在进行MES智能制造执行系统选型时,需要对实施顾问的能力进行全面考察,考察范围包含项目管理人员能力、系统功能要求、技术团队开发能力、实施团队、应变能力以及制造的专业水平。

        比较重要的工作就是对MES软件供应商实力的考察,考察的具体范围应该包括:研发能力、实施能力、项目管理经验、价格体系等。

    • 一般来说,软件供应商都会对自己的系统进行一次演示,通过这样的演示企业可以判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例等等。

    • 项目实施团队考察:供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例,同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。

    • 项目管理经验考察:企业还应认真的去考察供应商的项目管理经验,包括项目前、中、后期管理以及应变能力。

        MES智能制造执行系统选型时要将企业管理思想融合到MES业务流程中

    • 管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升

        以用户为本,IT管理为手段

    • 以业务为主体,为服务对象

    • 以MES平台的载体,项目管理方案为主导

         MES智能制造执行系统推行从上至下,MES的概念要深入到每一级别人员当中

    • 管理人员的充分理解,参与和支持

    • 作业人员的认真执行

         根据企业实情,分段导入

    • 内部信息化基础夯实

    • 生产管理水平规范

    • 梳理业务“主流程”

        MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性,不要寄希望MES智能制造执行系统解决所有问题,要客观认识IT信息化项目的特点,生产流程与系统流程同步与融合,平衡投资与回报,获取合理的汇报率。